新的一年，公司在对去年的经营进行总结之后，更是对来寄予期望。在过去的一年当中，我们的发展有了长足的进步，但是在还有亏损的现象出现，因为市场的竞争和自身的调整，出现这种现象也是避免不了的，但是从今年开始，我公司实行成本目标管理。
公司强调，要通过开展全员成本目标管理活动，进一步树立全员降本增效意识，明确全员成本管理责任，深挖降本潜力，全面提升企业成本管控水平和成本竞争优势，实现扭亏增效目标。活动的指导思想是，按照公司确定的2014年利润目标，全面推行成本倒逼机制，层层倒算成本，包括采购成本、生产成本、人工成本、管理费用，财务费用、销售费用等。
通过这一系列管理，和目标的制定，在今年，我们对自身的发展有很大的期待，同时我们还要积_的观察市场的发展，抓住市场的发展规律，让自身不断的提高向着更高的方向发展。